企業管理的誤區
多數管理者將自身置于管理之外，尤其是私營企業，管理者高于一切或者是企業經營者高于一切。企業經營需要權威毋庸質置疑，權威≠強勢，真正的“強勢”是得道多助的“強勢”，是根植于企業員工內心的崇敬，這才能形成強有力的原動力，才能形成真正的持久的強勢。這種管理者與企業分離、管理者與制度分離、管理者將自身置于管理之外有百害無一利。勢必造成離心離德，使許多企業不斷的演繹“鐵打的營盤流水的兵”的故事，管理者們在哀嘆甚至是怒罵的時候難道就沒有想想，是誰造成了企業*重要的財富流失嗎?難道都是那些“不講信義”的離去的人的責任嗎?
企業文化的誤區
近年來許多管理書籍，幾乎*是教員工如何服從企業，企業管理者如何利用所謂的管理工具去考核員工，須知員工是活生生的人，不可能一成不變，尤其是中國這個多文化的民族，甚至又是一個眾神匯集的民族，佛教、道教、天主教等等。眾所周知，幾乎所有的國外企業都在搞屬地化管理，這是他們多年碰壁的結果，許多管理書籍都是老外們著述的，可到中國為什么不靈光了，關鍵是強大的文化在起作用，清朝統治了幾百年，可*終連滿族這個民族都被漢族同化了。所以企業文化不是寫幾句口號，編幾個故事就行的，也不是用來愚弄員工的“神符”，而是同員工的身家性命、前途理想息息相關的，需要的是文化的原創人必須虔誠的信服這個文化，同時自己身體力行，鍥而不舍才能*終修成正果。
盲從理論的誤區
近年來管理理論如雨后春筍，你方唱罷我登場，成就了一批以咨詢為名的“江湖”，許多企業變成了充氣的巨人，江湖卻憑著一張嘴，到處招搖。使本來還不錯的企業*終迷失了自我。就像中國現在的城市化，到處是高樓大廈，如果不是文字區別，很難再區分具體是哪個城市，沒有自己的特色，我當時非常感慨的是一個老外為保護文物在北京奔走呼號。當然現在正逐步在改善。
據專家分析，非器質性病變的病，有70%不是藥物治好的，而是病人自身的免疫能力在起作用。所以企業真正要強盛*根本的是靠自己，如何增強自己的免疫力，戰勝“疾病”健康發展。不管什么理論，企業永遠是責、權、利的動態平衡系統，都要基于你所處的地域、人文和你的特殊群體實施你的企業管理。內因是變化的根據，外因是變化的條件，外因通過內因起作用。管理理論的應用必須結合企業的實際進行，切不可盲目的跟風。
急功近利的誤區
企業管理要有持續性，一個成熟的企業是在一輪一輪的循環中螺旋上升的，正如一個強有力的企業文化不是一朝一夕就能建成的一樣，*忌諱的是急于求成。有些企業的老總，總是希望企業在一夜之間就發生更本性的變化，這種事情有沒有呢?有，但是會給企業帶來非常大的傷害，跳躍式的發展帶來的是企業人力、物力、財力資源無法滿足需求。于是企業就像在風暴中行駛的船只，起伏不定時刻都有顛覆的危險。
企業管理是中草藥，需要慢慢的滲透調理，標本兼治。真正調動企業的自身免疫力，增強企業競爭實力。管理大師戴明的絕招是每天進步一點點。
盲目擴張的誤區
中國企業到目前為止，似乎有一個通病，一定目標就是幾個億、幾十個億、幾百個億，沒有一個企業說我要做實做強。似乎是大就是強。不知*是否想過，目前地球上，能量*大的核裂變，原子核有多大?可是裂變釋放的能量非常大。我不反對企業做大，可我們的企業憑什么做大，是你的資源足夠多?還是你的管理足夠先進?或者是你的技術是*創新?請*想一下，四大發明之后，也僅僅出了個袁隆平。所以中央*近將創新提到非常高的程度，無非是意識到我們民族的真正危機所在。
一個企業不要像充氣的廣告人一樣，只有一個巨大的，但是卻空空的軀殼。目前國內有許多企業是靠銀行貸款維持生計，一旦銀行撤資企業前途不堪設想。企業要長期發展生存，首先是做強，然后才是適度的做大。
企業管理是一個復雜的系統工程，尤其是管理的核心對象是一群動態的活生生的有著七情六欲的人，千差萬別，無法照抄照搬，只能參考修正，結合自身的實際，有序的逐步向前發展。
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